环境企业如何应对人力资源问题

通过对环境产业会员企业的调研发现，人才招聘与留用的问题上与国内其他企业的调查数据基本一致，但环境企业面临的问题更为复杂。
环境产业正处于转型与升级的重要时期。中国经济结构的转型将带动环境产业的加速升级。宏观政策层面上，行业再次进入市场资本为王的时代，大量社会资本伴随着政策导向被吸引到产业中来，资本成为企业发展壮大的重要因素，技术不再成为制约企业发展的瓶颈，企业规模将面临迅速扩张阶段，行业集中度将进一步提高；政府和社会公众对环境要求的提高已经成为共识，政府代表社会公众利益的社会管理职能正在逐步加强，由此带来企业的环境服务范围进一步扩大；国家对产业的投资性规划有所加强，国家“十二五”规划与产业发展规划等等已经重点体现。
环境企业要适应大环境的变化，抓住市场发展的机会，就必然要对企业战略方向和业务发展进行调整。目前，行业内的龙头企业和领先企业已经意识到战略转型的重要性和必要性，战略的转型随即带来人力资源的规模、能力匹配度和战略适应性等问题。
人才留用方面的问题主要体现在：1、员工离职的频率增高，平均企龄从原来的五年左右降低到2年左右；2、中层管理者离职率高，中层管理者作为公司承上启下的业务骨干，离职率高对企业发展是致命打击；3、员工离职原因发生变化，从原来的稳定性、薪酬福利等因素转向职业规划、发展空间、心理满足和企业文化氛围等因素，把对人才的管理引入到更高要求。